08.10.25

Du sitzt plötzlich am anderen Ende des Tisches. Eben noch warst du Teil des Teams, jetzt bist du verantwortlich. Kein neuer Job, kein neues Umfeld – aber alles ist anders. Vom Kollegen zur Führungskraft zu werden, klingt auf dem Papier nach einer Beförderung. In der Realität ist es oft eher ein Rollenkrimi. Denn was viele nicht sagen: Diese Art von Karriereschritt bringt nicht nur Aufgaben – sie bringt auch Spannungen. Innen wie außen. Plötzlich musst du Grenzen ziehen, wo vorher Freundschaft war. Klarheit zeigen, wo du früher locker mitgelacht hast. Und Haltung einnehmen, ohne dabei zur Karikatur eines "Chefs" zu werden. Genau darum geht es hier: Wie du als neue Führungskraft deinen Weg findest, dein Team mitnimmst und dich dabei nicht verstellst und du selbst bleibst.

Von: Marion Kreft

Warum der Rollenwechsel so tricky ist Der Wechsel vom Kollegen zur Führungskraft betrifft nicht nur deine Visitenkarte, sondern dein gesamtes Selbstbild. Du wirst plötzlich zur Projektionsfläche: Die einen erwarten Strenge, die anderen hoffen, dass alles bleibt wie früher. Und du selbst? Bist irgendwo dazwischen.

Du willst respektiert werden, aber nicht distanziert wirken. Du willst Klartext reden, ohne autoritär zu erscheinen. Du willst Entscheidungen treffen, ohne das Team zu überfahren – aber auch nicht im Konsens verharren. Du willst gemocht werden, ohne deine Verantwortung zu verwässern. Du willst auf Augenhöhe mit deinem Team sein – ohne die Führung zu verlieren.

Ich darf nicht zu hart sein, sonst verliere ich das Team. Ich muss alles selbst wissen und können. Ich bin noch nicht bereit für diese Rolle. Ich bin nicht besser als die anderen im Team – warum wurde ausgerechnet ich befördert? Doch was, wenn du all das nicht lösen, sondern gestalten darfst? Schritt für Schritt.

Der größte Mindset-Shift im Rollenwechsel ist oft der schwerste: Du bist nicht mehr Teil der Runde. Du moderierst sie.

Das heißt nicht, dass du weniger dazugehörst. Aber dein Platz hat sich verschoben: Du bist nicht mehr Buddy, sondern verantwortlich. Nicht mehr gleichgestellt, sondern richtungsweisend. Nicht mehr Mitlacher, sondern Entscheidungsgeber. Dieser Rollenwechsel wird erst dann akzeptiert, wenn du selbst ihn innerlich vollziehst. Und das ist kein einmaliger Akt – sondern ein Prozess.

Was ist mein Job jetzt wirklich? Welche Verantwortung trage ich, die vorher nicht bei mir lag? Was brauchen meine Mitarbeitenden jetzt von mir, was sie früher nicht gebraucht haben? Welche Erwartungen hat mein Team – und was erwartet meine Führungskraft von mir? Erst wenn du diese Fragen ehrlich beantworten kannst, beginnt echte Führung.

Viele frisch gebackene Chefs stolpern in typische Fallen. Hier die Top 3 – und was du anders machen kannst:

Aus Angst, nicht kompetent genug zu wirken, wollen viele alles selbst erledigen. Ergebnis: Überforderung, Mikromanagement und ein Team, das sich zurücklehnt.

Delegiere mit Klarheit. Vertraue auf die Kompetenz deines Teams. Und erinnere dich: Dein Wert liegt nicht mehr in deiner Facharbeit, sondern in deiner Führungsarbeit.

Viele wollen nicht bossy wirken – und kommunizieren zu weich. "Vielleicht wäre es gut, wenn …" klingt freundlich, aber ist keine Ansage.

Sei klar und freundlich. Du darfst Erwartungen deutlich aussprechen. Klarheit ist keine Härte, sondern Orientierung.

Wer gefallen will, verliert Autorität. Das merken Teams sofort.

Setze Grenzen. Freundlich, aber bestimmt. Deine Aufgabe ist nicht, beliebt zu sein – sondern dein Team zu führen.

Du brauchst keinen Führungsstil von der Stange. Du brauchst einen, der zu dir passt. Und der darf wachsen. Stell dir diese Fragen:

Was ist mir in Zusammenarbeit wichtig? Wie möchte ich, dass mein Team sich fühlt, wenn ich den Raum verlasse? Welche Haltung möchte ich verkörpern?

Du brauchst keinen Führungsstil von der Stange. Du brauchst einen, der zu dir passt. Und der darf wachsen. Stell dir diese Fragen:

Was ist mir in Zusammenarbeit wichtig? Wie möchte ich, dass mein Team sich fühlt, wenn ich den Raum verlasse? Welche Haltung möchte ich verkörpern?

Dann: Probier aus. Reflektiere. Justiere. Führung ist kein Titel – es ist ein Prozess. Und wenn du dabei Begleitung brauchst: In meinem 1:1 Coaching helfe ich dir, deinen ganz eigenen Führungsstil zu entwickeln. Klar. Echt. Und wirksam.

Viele neue Führungskräfte glauben, sie müssten sich zwischen Klarheit und Freundlichkeit entscheiden. Stimmt nicht.

Klarheit ist die ehrlichste Form von Respekt. Und sie geht so: Sprich aus, was du siehst: "Mir ist aufgefallen, dass …" Sag, was du brauchst: "Ich erwarte, dass …" Frag, was fehlt: "Was brauchst du, um das umzusetzen?" Du musst nicht laut werden. Nur eindeutig. Dein Team kann damit umgehen – wenn du es kannst.

Ganz ehrlich? Das wird passieren. Vielleicht nicht offen, aber subtil: Plötzliche Witze auf deine Kosten Passiv-aggressives Verhalten Offene Skepsis bei Entscheidungen Das ist keine Boshaftigkeit. Es ist eine Reaktion auf Veränderung. Was hilft: Sprich es an. Klar, nicht vorwurfsvoll: "Ich merke, dass meine Rolle noch nicht richtig bei dir angekommen ist. Lass uns drüber sprechen." Bleib bei dir. Erklär dich nicht zu viel. Führung ist keine Rechtfertigung. Zeig Haltung. Nicht, indem du dich durchsetzt. Sondern indem du bleibst, auch wenn es unbequem wird.

Lisa, 34, wurde Teamleiterin. Sie kannte alle gut. Bei der ersten Feedbackrunde sagte sie: "Ich würde mir wünschen, dass wir pünktlicher starten." Die Reaktion: Nicken. Dann Änderung? Keine. Zwei Wochen später sprach sie Klartext: "Pünktlicher Start ist Voraussetzung für gute Arbeit. Ab jetzt beginnen wir um Punkt 9. Wer zu spät kommt, zahlt 5 Euro in die Kaffeekasse." Das Team grummelte. Aber sie zogen mit. Und heute? Startet jedes Meeting pünktlich. Weil Lisa erkannt hat, was Führung bedeutet: Entscheiden, kommunizieren, dranbleiben.

Der Weg vom Kollegen zur Führungskraft ist kein Sprint. Es ist ein innerer Umbau. Im 1:1 Coaching schauen wir auf: Deine innere Haltung zur Rolle Typische Konfliktmuster in deinem Team Kommunikationsstrategien, die wirken Entscheidungen, die du schon längst spürst, aber noch nicht aussprichst Du bekommst keine Patentrezepte. Du bekommst Unterstützung, deinen Weg zu finden – und zu gehen. In deiner Sprache. Mit deinem Kompass.

Führung beginnt nicht mit einem Titel, sondern mit Haltung. Und ja: Der Weg dahin ist manchmal herausfordernd. Aber er ist machbar. Du darfst lernen. Du darfst wachsen. Du darfst Fehler machen. Was du nicht darfst: Dich rausnehmen, nur weil es schwer ist. Denn du bist nicht falsch. Du bist einfach neu in der Rolle. Und wenn du willst, dass ich dich begleite: Buche dir ein kostenloses Kennenlerngespräch.